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​员工培训管理制度


​员工培训管理制度

1目的
为了本厂运作及发展的需要, 通过有计划的培训、考核,向员工灌输品质观念、培训工作技能,使其满足本厂工作有效运行及产品质量符合

标准要求,制定本制度予以规范。.
2范围
凡属本厂与产品质量、安全有关的各类和各级层新进人员及在职人员均适用。
3职责
3.1行政部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订。
3.2各相关部门负责按培训计划与要求进行培训。
4内容
4.1培训需求及申请
4.1.1行政部除制定年度培训计划外,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报厂长批准.
*本厂扩大发展规模时;组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时;
*本厂行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;
*本厂产品标准、生产工艺发生改变时;
*向本厂内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时。
4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核。
*部门内部岗位调整、员工异动会影响工作及产品质量时;
*新招员工较多或员工大量离职时;
*产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时;
*内部管理混乱需作改善时;
*部门实际工作与质量体系安全要求存在偏差,需要对员工培训时;
*因工作需要,员工需送外培训时;
*其它工作原因需要培训时。
4.1.3各部门提出培训需求时,需经行政部审批,厂长批准后,由行政部统筹实施。
4.2培训计划
4.2.1《年度培训计划》由行政部于每年12月份制定下年度培训计划。报经厂长批准后,派发相关部门。
4.2.2部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门。
4.2.3有需要对培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训。
4.3培训分类
4.3.1人员分类
根据工作性质的不同,本厂培训人员可分为如下几类:管理人员;采购人员;新进员工;维修工、技术人员、技术工人;检验人员、关键过

程操作员、试验员;生产员工(班组长、普通员工等);其它人员培训(指行政部文员、助理、后勤人员、司机等)。
4.3.2入职培训
新上岗人员入厂后半个月内集中安排培训(在3人以上),培训计划由行政部制订并组织实施。培训主要内容为:本厂介绍、产品说明、人事管

理制度、安全生产、消防知识、质量安全基本知识、企业文化等;
4.3.3在岗培训
岗位培训按相应的培训计划进行,相关部门组织进行,由行政部统筹协调。培训的主要内容有:岗位工作内容、职责、要求、工作技能等。
4.3.4转岗培训 
转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作。车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实施培

训;转岗培训的主要内容:新岗位工作内容、职责、工作技能、安全操作等。
4.4培训实施
内部培训严格按行政部的培训计划进行。根据工作需要,需委托外部培训,相关部门提出申请,报行政部审核,经厂长批准后安排送外培训


4.5考核及管理
4.5.1当培训实施完成后,均要对参加培训人员进行考核,考核方式由培训实施部门提出,包括笔试、口试、操作,相关试题内容可委托相关

部门协助制定。
4.5.2考试完毕,由培训实施部门填写培训考核记录,并连同相关试卷交行政部保存。
4.5.3行政部建立人员培训档案,将人员培训考核结果及时地列入员工档案中。

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