阳春三月，草长莺飞，农历新年刚过， 华协就迎来了2018年的春天， 3月初，由华协顶级团队，项目四人小组远赴江门中亚光电有限公司进行为期半个月的飞利浦验厂咨询服务，此战略经严密策划， 并经咨深咨询老师的周全部署，全面启动期间，有多年辅导和验厂咨询服务经验的党老师， 王老师及李老师给予了大力支持和协助，因时间紧，任务重， 全身心投入不分昼夜驻厂服务， 发扬高度敬业和似客户为上帝的华协精神， 硬是将VDA验厂项目48个不符合项， 8个重要不符合项逐条逐项跟踪， 并对难点项目QCP质量控制计划和FMEA失效模式及SPC数据分析项目和8D问题改善进行重点培训和一对一辅导，经客户再次验厂关闭及完成改善项43个，只有5个待改进继续追踪项。

      客户的认可是对我们最好的评价， 4月初，中亚公司又追加了另外一个6S管理改善项目咨询服务。 此项目于4月6日一经启动，中亚公司领导给予了高度的关注，全体员工齐参与，召开了项目启动大会，会上，有多年管理改善经验的华协老师给了深入浅出的宣导，目视化管理深入人心。

     企业的改善永远没有终点， 只有起点，让我们扬帆起航，步入一个管理的新台阶，华协永远是协助企业成长的鼎力合作伙伴！