组织环境作为环境管理体系的基本信息，与组织的环境管理目的相关并影响环境管理体系实现预期结果能力的内外部事宜。最低限度的预期结果为：实现环境目标；履行合规义务；增强环境绩效。

       组织环境影响组织管理其环境因素的能力、管理环境职责的方式。

       分析出的组织环境结合环境因素及合规义务，找出组织需要管理的风险和机会

1. 公司简介

1. 名称：有限公司

2. 投资情况：有限公司

3. 成立时间

4. 产量/产值

5. 产品、过程、服务：

6. 产品市场/客户

7. 。。。。。。。。

内部环境

1. 公司愿景、使命、宗旨、价值观、企业文化

1. 愿景

2. 使命

3. 宗旨

4. 价值观

5. 企业文化

6. 战略方向

7. 。。。。。。

      劣势（风险）与优势（机会）：

1. 公司员工及能力基本情况

1. 总人数及分布

   专项技能人员及比例情况厂内现有105人

   人员分布以下

1. 特种岗位人员（污染治理、特种设备、危险化学品、危险废物、EMS 法规收集评价人员等）

   参考特种岗位表

2. 。。。。。。

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 原辅助材料、设备和技术、财务投入情况  （可从环评报告中获取一些信息，但要考虑变化）

1. 原辅材料

2. 生产设备情况

3. 动力设施

4. 主要污染物、污染治理设施运行情况、相关财务投入情况

5. 。。。。。。

劣势（风险）与优势（机会）：

外部环境

1. 能影响组织目的或受组织环境因素影响的环境状况（可从环评报告中获取一些信息，但要考虑变化），考虑以下方面环境质量现状及主要环境问题

1. 自然环境：地质地貌、气侯与气象、水文特征、土壤植被

   占地面积33333平方米，其中建筑面积20000平方米， 位于麻涌新基，东莞市西北部，中心地理坐标为东径113。29＇,北纬：23。06＇，地处珠江三角洲黄金腹地，在东莞市和广州市的交界处，东距东莞市区22公里，西距广州市区29公里，与广州经济开发区只有一桥相通

   麻涌镇位于北回归线附近，属于亚热带海洋性气候，春夏长，秋冬短，光照充足，气候宜人，雨量充足，全年日最高气温37.9，最低气湿1 ，年平均气温22.1，夏季长约七个月（4至10月），冬季温暖，无霜期达350天以上，适于培植各种农作物。平均风速2米每秒，风向季节明显，冬季以偏北风为主，夏季以以偏南风为主，全年风的频繁为东风为主，占13%，本地区全年平均蒸发量为1178.4毫米，最大可达1981.3毫米，全年平均降雨量1687毫米，最多年份为2357.0毫米，最少年份的降雨量为1044毫米，降水主要集中春，夏季（4至9月），前讯期主要因锋面低槽而产生的降水，而后期则因热带风暴降水为多

2. 环境质量：空气质量、水质、声环境

   环境管理现状：

1. 处理后的水质合格率１００％达标，排放到麻涌河

2. 建立了公司环境应急预案

3. 废气经化气塔处理后达标排放

4. 厂界噪声达到相关标准

1. 土地使用

2. 现存的污染

3. 自然资源可获取性

4. 生物多样性

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 环境保护目标：（可从环评报告中获取一些信息，但要考虑变化）

1. 环境敏感区（指依法设立的各级各类自然、文化保护地，以及对建设项目的某类污染因子或者生态影响因子特别敏感的区域），可从水环境、大气环境、声环境、固体废物、生态环境等方面考虑。敏感区类别包括：

• 饮用水源保护区、自然保护区、风景名胜区、世界文化及自然遗产地

• 基本农田保护区、基本草原、森林公园、地质公园、重要湿地、天然林、珍稀濒危野生动植物天然集中分布区、重要水生生物自然产卵场、索饵场、越冬场和洄游通道、天然渔场、资源性缺水地区、水土流失重点防治区、沙化土地封禁保护区、封闭及半封闭海域、富营养化水域

• 以居住、医疗卫生、文化教育、科研、行政办公等为主要功能的区域、文物保护单位、具有特殊历史、文化、科学、民族意义的保护地。

1. 组织四邻：构画组织周边一定范围内平面图，确定有哪些类型相关组织？ 如是否存在环境敏感区

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 公司运营法规和政策环境

1. 适用的法规及其动态

2. 政府的环境政策，如支持、鼓励或淘汰

3. 行业准入条件

4. 外部（政府、公众等相关方）对组织环境方面的关注、投诉

5. 自身曾经发生的环境事件、遭到政府的处罚等情况

6. 外部组织或同行业曾经发生的可能借鉴的事件

• 国内外，曾经或当前正在发生的一些特殊环境事件、事故

• 所在市、区，曾经或当前正在发生的一些环境事件、事故

• 受到政府的外罚

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 其它外部环境

1. 外部文化的

2. 社会的

3. 政治的

4. 财力的

5. 技术的

6. 经济的

7. 自然的

8. 竞争的环境

• 竞争位置

• 决定公司能否超过竞争对手、取得成功的最关键因素

• 正在影响公司竞争地位的关键变化

• XXX 公司超过况争对手的关键因素

• 行业内比较性和竞争性数据的获取来源

• 行业信息

• 竞争对手信息

• 战略性挑战

• 本行业的主要挑战和问题

• 本行业的挑战和问题、公司采取的应对措施

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 公司顾客要求及期望、与顾客关系和沟通机制

1. 重要顾客类型

2. 重要顾客的要求

3. 与顾客关系和沟通机制

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 供应商情况

1. 供应商作用

2. 重要供应商类型

3. 重要供应商的要求

4. 与供应商关系和沟通机制

劣势（风险）与优势（机会）：

1. 其他相关方要求

1. 重要相关方类型：股东、合伙人、邻居、政府机构、组织中的成员、银行、工会、竞争对手或压力团体。

2. 重要相关方的要求

劣势（风险）与优势（机会）：